Experiência na implementação de um modelo de gestão de PD&I em um grupo de empresas paraenses com o uso de ferramentas digitais e práticas ágeis
This dissertation explores the implementation of a Innovation management model in a group of companies of the Pará state in Brazil, using digital tools and agile practices. The objective of the research is to evaluate the effectiveness of these approaches in improving innovation processes, an essen...
| Autor principal: | OLIVEIRA, Aline Santos de |
|---|---|
| Grau: | Dissertação |
| Idioma: | por |
| Publicado em: |
Universidade Federal do Pará
2025
|
| Assuntos: | |
| Acesso em linha: |
https://repositorio.ufpa.br/jspui/handle/2011/17334 |
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ir-2011-17334 |
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ir-2011-173342025-05-08T17:49:49Z Experiência na implementação de um modelo de gestão de PD&I em um grupo de empresas paraenses com o uso de ferramentas digitais e práticas ágeis OLIVEIRA, Aline Santos de REIS, Rodrigo Quites http://lattes.cnpq.br/9839778710074372 COSTA, Anderson Jorge Serra da http://lattes.cnpq.br/7707885586024191 https://orcid.org/0000-0002-3657-4175 Modelo de gestão PD&I Empresas paraenses Ferramentas digitais Práticas ágeis RD&I management model Companies from Pará Digital tools Agile practices CNPQ::CIENCIAS EXATAS E DA TERRA::CIENCIA DA COMPUTACAO::SISTEMAS DE COMPUTACAO DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS COMPUTAÇÃO APLICADA This dissertation explores the implementation of a Innovation management model in a group of companies of the Pará state in Brazil, using digital tools and agile practices. The objective of the research is to evaluate the effectiveness of these approaches in improving innovation processes, an essential factor for the economic growth and competitiveness of organizations. The study focused on the application of a methodology compatible with the Brazilian RD&I Management Model (MGPDI, in Portuguese) in three companies selected through a open competition ruled by a Science and Technology Park. The methodology for this research included a systematic literature review, case study, interviews with investors and project leaders, as well as a qualitative analysis of the data collected. The results reveal that the adoption of digital tools such as Trello, Jira, Ocomon and Taiga, combined with agile practices, provides benefits such as greater adaptability, better collaboration, greater transparency and reduced operational costs. However, it should be noted that the implementation of this management model brings challenges, such as organizational resistance to change and the need for continuous training of teams. Therefore, it must be assumed that the integration of digital tools and agile practices in RD&I management can considerably improve companies' innovation capacity, fostering an organizational culture of adaptability and resilience. Thus, the recommendations generated by this research made it possible to prepare an executive summary, describing how the implementation of the MGPDI contributes to sustainability and competitiveness in the business context of the Pará state. Esta dissertação explora a implementação de um modelo de gestão da inovação em um grupo de empresas paraenses por meio do uso de ferramentas digitais e práticas ágeis. O objetivo da pesquisa é avaliar a eficácia dessas abordagens na melhoria dos processos de inovação, um fator essencial para o crescimento econômico e a competitividade das organizações. O estudo centrou-se na aplicação de metodologia aderente ao Modelo de Gestão da Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (MGPDI) da SoftSul em três empresas selecionadas por meio de um edital de um Parque de Ciência e Tecnologia. A metodologia de pesquisa incluiu uma revisão sistemática da literatura, estudo de caso, reuniões com líderes de projetos, além de uma análise qualitativa dos dados coletados. Os resultados revelam que a adoção de ferramentas digitais como Trello, Jira, Ocomon e Taiga, aliadas às práticas ágeis, proporcionam benefícios como maior adaptabilidade, melhor colaboração, maior transparência e redução de custos operacionais. No entanto, deve-se ressaltar que a implementação desse modelo de gestão traz desafios, como a resistência organizacional à mudança e a necessidade de capacitação contínua das equipes. Portanto, deve-se partir do pressuposto de que a integração de ferramentas digitais e práticas ágeis na gestão de PD&I pode melhorar consideravelmente a capacidade de inovação das empresas, fomentando uma cultura organizacional de adaptabilidade e resiliência. Assim, as recomendações geradas por esta pesquisa possibilitaram a elaboração de um resumo executivo, descrevendo como a implementação do MGPDI contribui para a sustentabilidade e competitividade no contexto empresarial do Pará. PRODEPA - Empresa de Tecnologia da Informação e Comunicação do Estado do Pará 2025-05-08T17:49:15Z 2025-05-08T17:49:15Z 2024-08-05 Dissertação OLIVEIRA, Aline Santos de. Experiência na implementação de um modelo de gestão de PD&I em um grupo de empresas paraenses com o uso de ferramentas digitais e práticas ágeis. Orientador: Rodrigo Quites Reis; Coorientador: Anderson Jorge Serra da Costa. 2024. 114 f. Dissertação (Mestrado em Computação Aplicada) – Núcleo de Desenvolvimento Amazônico em Engenharia, Universidade Federal do Pará, Tucuruí, 2024. Disponível em: https://repositorio.ufpa.br/jspui/handle/2011/17334. Acesso em:. https://repositorio.ufpa.br/jspui/handle/2011/17334 por Acesso Aberto http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/ application/pdf Universidade Federal do Pará Brasil Núcleo de Desenvolvimento Amazônico em Engenharia - NDAE/Tucuruí UFPA Programa de Pós-Graduação em Computação Aplicada Disponível na internet via Sagitta |
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Repositório Institucional - Universidade Federal do Pará |
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This dissertation explores the implementation of a Innovation management model in a group of companies of the Pará state in Brazil, using digital tools and agile practices. The objective of the research is to evaluate the effectiveness of these approaches in improving innovation processes, an essential factor for the economic growth and competitiveness of organizations. The study focused on the application of a methodology compatible with the Brazilian RD&I Management Model (MGPDI, in Portuguese) in three companies selected through a open competition ruled by a Science and Technology Park. The methodology for this research
included a systematic literature review, case study, interviews with investors and project leaders, as well as a qualitative analysis of the data collected. The results reveal that the adoption of digital tools such as Trello, Jira, Ocomon and Taiga, combined with agile practices, provides benefits such as greater adaptability, better collaboration, greater transparency and reduced operational costs. However, it should be noted that the implementation of this management model brings challenges, such as organizational resistance to change and the need for continuous training of teams. Therefore, it must be assumed that the integration of digital tools and agile practices in RD&I management can considerably improve companies' innovation capacity, fostering an organizational culture of adaptability and resilience. Thus, the recommendations generated by this research made it possible to prepare an executive summary, describing how the implementation of the MGPDI contributes to sustainability and competitiveness in the business context of the Pará state. |
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