Gestão por competências: um estudo de caso em uma fábrica de reciclagem de papel.
Visando o aumento da competitividade, as empresas têm investido cada vez mais no aperfe içoamento de seus talentos humanos. Entretanto, para que os resultados esperados sejam atingidos, é necessário que ações sejam tomadas e se mantenha alinhadas com a estratégia da organização, no tocante a gest...
| Autor principal: | Benaion, Adriana Brasil Louzada |
|---|---|
| Outros Autores: | http://lattes.cnpq.br/1113337518923027 |
| Grau: | Dissertação |
| Idioma: | por |
| Publicado em: |
Universidade Federal do Amazonas
2015
|
| Assuntos: | |
| Acesso em linha: |
http://tede.ufam.edu.br/handle/tede/4174 |
| Resumo: |
|---|
|
Visando o aumento da competitividade, as empresas têm investido cada vez mais no aperfe içoamento
de seus talentos humanos. Entretanto, para que os resultados esperados sejam atingidos,
é necessário que ações sejam tomadas e se mantenha alinhadas com a estratégia da organização,
no tocante a gestão de competências. De modo que, uma das principais tendências
é a gestão de pessoas por competências. O presente trabalho tem por objetivo desenvolver um
método para determinar as competências individuais necessárias em uma empresa de recicl agem
de papel com base no Balanced Scorecard - BSC. O referido estudo de caso foi desenvolvido
a partir de limitações no modelo tradicional encontrado em uma empresa de reciclagem
de papel. Os resultados encontrados demonstram que é possível levantar as competências
necessárias desde que um conjunto de ações sejam articuladas com base no BSC e sejam aplicados
instrumentos para integrar e direcionar esforços para a obtenção e representação das
competências individuais relevantes para a empresa. |