O objetivo principal neste trabalho foi de desenvolver um estudo de caso, como método para
verificar as alterações ocorridas no Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (INPA) após
a adoção dos “Focos Institucionais de Pesquisas”, os resultados desse contexto ambiental de
mudança, sob a ótica da Teoria Neoinstitucional. Para atender ao objetivo proposto, a
pesquisa caracterizou-se como um estudo descritivo, na forma de um estudo de caso, com
abordagem qualitativa, em que foi analisada a mudança organizacional que culminou com a
criação de quatro focos institucionais de pesquisas denominados: Biodiversidade; Dinâmica
Ambiental; Sociedade, Ambiente e Saúde; Tecnologia e Inovação; que provocaram uma
mudança radical na estrutura organizacional. A pesquisa, que se utilizou de análise
documental, observações diretas e entrevistas com os servidores da atividade-fim do Instituto,
buscou, na primeira seção, descrever os cenários de Ciência e Tecnologia, as organizações e
as institucionalidades, no Brasil, na Amazônia e no Amazonas, bem como a estrutura
organizacional do INPA, presentes no ano de 2010. Na segunda seção, apresentamos a Teoria
Neoinstitucional, a produção acadêmica da Teoria, conceitos, origem, institucionalidades na
perspectiva sociológica, mitos e propriedades simbólicas, o ambiente nas organizações
formais, o processo de institucionalização, isomorfismo e legitimidade, análise
epistemológica, estudos no campo organizacional em DiMaggio e Powell e a contribuição de
Pierre Bourdieu sobre o campo científico como relação de força. Na terceira seção,
procuramos tratar a respeito das principais institucionalidades que ocorreram no período de
2011-2014 nos quatro Focos Institucionais do INPA e apresentamos os resultados da pesquisa
de campo. O tamanho da Amostra está relacionado ao quadro de pesquisadores ativos do
INPA, composto por 175 pesquisadores/servidores lotados nos diversos setores de pesquisas
do Instituto. A estimativa do tamanho da amostra mínima foi de 25 sujeitos. Os dados foram
obtidos através de entrevistas individuais, no próprio ambiente de trabalho. Os resultados
apontam para possibilidade de estimular o trabalho em rede, formação de redes de C&T, pois
tal configuração pode trazer ao Instituto a captação de recursos humanos e financeiros,
possibilitando a não existência da entropia que avança sobre a maioria dos Institutos de
Pesquisas, especialmente, os sexagenários, como o INPA. Os respondentes apresentaram os
seus sentimentos em relação à mudança institucional, que é complexa, incremental e
sequencial. Que a mudança institucional deriva de condições especificas para promover a
transformação, em que esta se processa por meio de vários mecanismos. A mudança ocorre,
mas depende de elementos como o tempo, aprendizado, adaptações e elementos não
intencionais. A mudança para o modelo ainda esta em processamento e que requer ajustes
ainda ao longo de sua jornada institucional. A análise do caso pode possibilitar estudos
futuros a respeito das influências, dos impactos, com a reestruturação da gestão institucional
promovida nos Institutos de Pesquisas e para o aperfeiçoamento desses mecanismos e do
conhecimento sobre o tema.
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