Cada vez mais as empresas de Manufatura, principalmente as que produzem
commodities, procuram por melhorias de processos, consequentemente buscando
melhores lucros. A rentabilidade dessas empresas vem diminuindo cada vez mais,
devido à alta competitividade ou a falta de qualidade no seu processo. Em virtude de
uma dinâmica com muitas variações, torna-se um problema não determinístico. Os
estudos sobre as filosofias de gestão tem sido insumo importante para que os
gestores possam entender os problemas no seu processo e buscar as soluções
mais eficientes. Em se falando em Processo Produtivo, algumas lacunas vêm sendo
preenchidas com as aplicações de algumas técnicas ou a adoção de algumas
filosofias voltadas para o Gerenciamento e Otimização da Produção, mas em alguns
casos, os resultados esperados não são suficientes. Um Sistema de Produção é
constituído por recursos que podem ou não interagir entre si, ou seja, dependentes
ou não dependentes, sempre levando em conta o método utilizado, que também
depende do produto final. O presente trabalho proporcionou uma minimização de
desperdício, maximizou o lucro, melhorou a identificação do gargalo, completou as
lacunas faltantes, proporcionou uma utilização pareada (integrada) da Teoria das
Restrições junto com Seis Sigma, tratamos o gargalo, junto com o estoque em
processo (inventário), resultando assim em um ganho na produção e
consequentemente aprimorando o lucro. Para tal, fizemos uso da Teoria das
Restrições (Theory of Constraints – TOC – 1984, que foi criada pelo físico
israelense Eliyahu Goldratt, tão logo depois tornou-se um dos maiores
consultores no ramo de Gestão Empresarial), junto com Seis Sigma
(originalmente desenvolvida pela Motorola – Anos 80). A abordagem foi baseada
na Gerência do(s) Gargalo(s), utilizou-se algumas ferramentas estatísticas do seis
sigma para a apresentação dos resultados.
|
