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Dissertação
Reestruturação organizacional da coordenação de almoxarifado do departamento de materiais da Universidade Federal do Amazonas
Departamento de Materiais da Universidade Federal do Amazonas (DEMAT-UFAM). Pressupõe que a modernização dos procedimentos e instrumentos disponíveis para os processos logísticos de suprimento internos da Coordenação de Almoxarifado do DEMAT/UFAM podem contribuir para um melhor desempenho do refe...
Autor principal: | Mello, Paulo Cesar de Souza e |
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Outros Autores: | http://lattes.cnpq.br/9703573652859287 |
Grau: | Dissertação |
Idioma: | por |
Publicado em: |
Universidade Federal do Amazonas
2015
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Assuntos: | |
Acesso em linha: |
http://tede.ufam.edu.br/handle/tede/2271 |
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oai:https:--tede.ufam.edu.br-handle-:tede-22712016-04-27T14:50:42Z Reestruturação organizacional da coordenação de almoxarifado do departamento de materiais da Universidade Federal do Amazonas Mello, Paulo Cesar de Souza e Barbalho, Célia Regina Simonetti http://lattes.cnpq.br/9703573652859287 Gestão de materiais Modelagem de processos de negócio UFAM DEMAT Materials management Business process modeling OUTROS Departamento de Materiais da Universidade Federal do Amazonas (DEMAT-UFAM). Pressupõe que a modernização dos procedimentos e instrumentos disponíveis para os processos logísticos de suprimento internos da Coordenação de Almoxarifado do DEMAT/UFAM podem contribuir para um melhor desempenho do referido órgão proporcionando retorno à Instituição com a redução de gargalos, retrabalhos e custos. Arrola uma revisão da literatura composta de gestão de materiais e modelagem de processos de negócio. Favorece um percurso metodológico que caracteriza a investigação como um estudo de caso exploratório. Utiliza uma abordagem top down dividida em três fases, iniciando pela preparação do ambiente e o levantamento e descrição da situação atual (As Is). Aponta que os resultados obtidos viabilizaram a identificação e a melhoria dos processos e permitiram o entendimento da situação desejada para qualificar o desempenho da Universidade Federal do Amazonas, possibilitando dessa forma propor ajustes que possam trazer ganhos significativos à Instituição. Discusses the logistics processes managed by the Coordination for the Department of Materials Warehouse of the Federal University of Amazonas (UFAM-demat). Assumed that the modernization of procedures and tools for the logistic processes of supply of internal coordination of the demat Warehouse / UFAM can contribute to a better performance of that body providing feedback to the institution by reducing bottlenecks, rework and costs. Enrolls a literature review composed of materials management and modeling of business processes. It encourages a methodological path that characterizes the research as an exploratory case study. Uses a top down approach divided into three phases, starting with the preparation of the environment and the survey and description of the current situation (As Is). He points out that the results obtained enabled the identification and improvement of processes and allowed understanding of the desired situation to qualify the performance of the Federal University of Amazonas, thus enabling propose adjustments that would bring significant gains to the institution. 2015-04-11T13:40:50Z 2015-04-09 2011-11-07 Dissertação MELLO, Paulo Cesar de Souza e. Reestruturação organizacional da coordenação de almoxarifado do departamento de materiais da Universidade Federal do Amazonas. 2011. 178 f. Dissertação (Mestrado em Sociedade e Cultura na Amazônia) - Universidade Federal do Amazonas, Manaus, 2011. http://tede.ufam.edu.br/handle/tede/2271 por Acesso Aberto application/pdf Universidade Federal do Amazonas Instituto de Ciências Humanas e Letras BR UFAM Programa de Pós-Graduação em Sociedade e Cultura na Amazônia |
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TEDE - Universidade Federal do Amazonas |
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Departamento de Materiais da Universidade Federal do Amazonas (DEMAT-UFAM).
Pressupõe que a modernização dos procedimentos e instrumentos disponíveis para os
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DEMAT/UFAM podem contribuir para um melhor desempenho do referido órgão
proporcionando retorno à Instituição com a redução de gargalos, retrabalhos e custos.
Arrola uma revisão da literatura composta de gestão de materiais e modelagem de
processos de negócio. Favorece um percurso metodológico que caracteriza a
investigação como um estudo de caso exploratório. Utiliza uma abordagem top down
dividida em três fases, iniciando pela preparação do ambiente e o levantamento e
descrição da situação atual (As Is). Aponta que os resultados obtidos viabilizaram a
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