No atual contexto das organizações, sejam públicas ou privadas, o planejamento estratégico
constitui-se em um instrumento de fundamental importância na formulação de objetivos,
considerando as condições do ambiente interno e externo e a sua evolução, de maneira que
todas as ações, sejam elas voltadas para o lucro, para o crescimento ou para a sua missão,
possam ser coerentes e servir de base de sustentação permanente. O presente estudo trata
acerca do planejamento estratégico enquanto desafio para a construção de uma nova cultura
organizacional no setor público. Buscou-se também demonstrar que a forma pela qual as
empresas formulam e implementam suas estratégias possibilita excelência em gestão e
garantia da competitividade no momento presente e para o futuro. Para a sua elaboração,
utilizou-se pesquisa qualitativa de natureza descritiva e documental, visto que, de acordo com
Gil (2002), são formas de compreender o planejamento estratégico enquanto técnica para a
formação de uma nova cultura organizacional no setor público. Para tanto, no sentido de
demonstrar o Planejamento Estratégico como um desafio para formação de uma nova cultura
organizacional, realizou-se um Estudo de Caso na AMAZONPREV - entidade responsável
pela Gestão Previdenciária Estadual - cuja implantação dessa ferramenta tem proporcionado
resultados satisfatórios. Buscou-se ainda, levantar os antecedentes históricos da estratégia;
conhecer as Escolas do Pensamento Estratégico; analisar as práticas, a classificação, as
semelhanças e diferenças existentes entre os registros e documentos do órgão pesquisado e as
características das Escolas do Pensamento Estratégico. O estudo tem como principal objetivo
identificar as correntes estratégicas presentes no planejamento do mencionado órgão, de
acordo com modelo de Mintzberg. Para maior clareza acerca do tema, procurou-se levantar os
antecedentes históricos da estratégia; conhecer as Escolas do Pensamento Estratégico; analisar
as práticas e os registros, a classificação, as semelhanças e diferenças existentes no órgão
pesquisado e as características das Escolas do Pensamento Estratégico. Como resultados da
pesquisa, foi possível destacar a construção de uma nova cultura organizacional impulsionada
pela implantação do planejamento estratégico, cujos padrões, decisões e ações consolidadas,
possibilitaram uma nova visão, uma nova cultura fortalecida pela inovação tecnológica e
capacitação de pessoas sob uma liderança empreendedora e produtiva.
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