/img alt="Imagem da capa" class="recordcover" src="""/>
Dissertação
Aplicação do método Scrumbanfall na melhoria de gestão de múltiplos projetos simultâneos
O departamento de engenharia de projetos de uma empresa é visto como parte estratégica de sua estrutura, isso se dá por sua característica de conseguir participar das decisões quanto ao futuro da companhia, pois está diretamente envolvido nas contribuições relacionadas a novos processos, produ...
Autor principal: | Dinelli, Thalisson de Brito |
---|---|
Outros Autores: | http://lattes.cnpq.br/3644888351655525 |
Grau: | Dissertação |
Idioma: | por |
Publicado em: |
Universidade Federal do Amazonas
2021
|
Assuntos: | |
Acesso em linha: |
https://tede.ufam.edu.br/handle/tede/8612 |
Resumo: |
---|
O departamento de engenharia de projetos de uma empresa é visto como parte
estratégica de sua estrutura, isso se dá por sua característica de conseguir participar
das decisões quanto ao futuro da companhia, pois está diretamente envolvido nas
contribuições relacionadas a novos processos, produtos ou na manutenção do
funcionamento desta empresa. Por este motivo é importante buscar constantemente
a otimização da gestão em projetos, para reduzir desperdícios, evitando atrasos e
aplicando os recursos disponíveis corretamente, buscando extrair o melhor resultado
possível para a companhia. Este trabalho teve por objetivo propor a utilização de uma
metodologia (scrumbanfall) baseada em modelos já existentes, afim de obter um
formato de gestão de projetos adaptado a um ambiente de múltiplos projetos
simultâneos, para isso, os objetivos específicos da pesquisa foram norteados pelo
mapeamento das atividades dentro do departamento, a realização de um
levantamento de boas práticas dentro de metodologias já existentes e a combinação
dessas boas práticas em um método adaptado ao ambiente em que o estudo fora
elaborado. Quanto a metodologia, esta pesquisa é observada pelo prisma de uma
pesquisa de campo, com estratégias de pesquisa qualitativa-quantitativa e foi
promovida através de um estudo de caso realizado dentro de uma empresa do polo
industrial de Manaus. Com base no histórico de 25 projetos concluídos entre os anos
de 2019 e 2020 foi possível montar uma base de dados de comparação e mapear as
oportunidades de melhorias em processos de gestão no ambiente da pesquisa antes
da aplicação da metodologia. Quanto aos resultados, o estudo apresentou soluções
para as 9 oportunidades de melhorias levantadas, sendo a principal melhoria
relacionada a impactos significativos na gestão de cronogramas em projetos,
conseguindo a redução de atrasos tanto na entrega do projeto concluído quanto nas
etapas que o compõem, essa redução foi observada pela avaliação da aderência dos
projetos ao cronograma após a aplicação da metodologia. Além desses resultados,
esta pesquisa colabora com a academia por apresentar a aplicação de uma
metodologia de gestão pouco abordada em outras pesquisas, expandindo assim o
conhecimento sobre a aplicação desse modelo em um ambiente diferente das
pesquisas já propostas, além disso o estudo apresenta ideias de fácil reaplicação
podendo ser aproveitado pela sociedade em gestão de múltiplos projetos simultâneos
em diferentes cenários. |