Aplicação do método Scrumbanfall na melhoria de gestão de múltiplos projetos simultâneos
O departamento de engenharia de projetos de uma empresa é visto como parte estratégica de sua estrutura, isso se dá por sua característica de conseguir participar das decisões quanto ao futuro da companhia, pois está diretamente envolvido nas contribuições relacionadas a novos processos, produ...
| Autor principal: | Dinelli, Thalisson de Brito |
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| Outros Autores: | http://lattes.cnpq.br/3644888351655525 |
| Grau: | Dissertação |
| Idioma: | por |
| Publicado em: |
Universidade Federal do Amazonas
2021
|
| Assuntos: | |
| Acesso em linha: |
https://tede.ufam.edu.br/handle/tede/8612 |
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oai:https:--tede.ufam.edu.br-handle-:tede-86122021-12-29T05:03:31Z Aplicação do método Scrumbanfall na melhoria de gestão de múltiplos projetos simultâneos Dinelli, Thalisson de Brito Oliveira, Marcelo Albuquerque de http://lattes.cnpq.br/3644888351655525 http://lattes.cnpq.br/3181349086683086 Vieira, Raimundo Kennedy http://lattes.cnpq.br/2431064425429693 Pereira, Marcelo Silva http://lattes.cnpq.br/0215739476679907 Projetos de engenharia ENGENHARIAS: ENGENHARIA DE PRODUCAO Gestão de projetos Waterfall Scrum Kanban Scrumbanfall O departamento de engenharia de projetos de uma empresa é visto como parte estratégica de sua estrutura, isso se dá por sua característica de conseguir participar das decisões quanto ao futuro da companhia, pois está diretamente envolvido nas contribuições relacionadas a novos processos, produtos ou na manutenção do funcionamento desta empresa. Por este motivo é importante buscar constantemente a otimização da gestão em projetos, para reduzir desperdícios, evitando atrasos e aplicando os recursos disponíveis corretamente, buscando extrair o melhor resultado possível para a companhia. Este trabalho teve por objetivo propor a utilização de uma metodologia (scrumbanfall) baseada em modelos já existentes, afim de obter um formato de gestão de projetos adaptado a um ambiente de múltiplos projetos simultâneos, para isso, os objetivos específicos da pesquisa foram norteados pelo mapeamento das atividades dentro do departamento, a realização de um levantamento de boas práticas dentro de metodologias já existentes e a combinação dessas boas práticas em um método adaptado ao ambiente em que o estudo fora elaborado. Quanto a metodologia, esta pesquisa é observada pelo prisma de uma pesquisa de campo, com estratégias de pesquisa qualitativa-quantitativa e foi promovida através de um estudo de caso realizado dentro de uma empresa do polo industrial de Manaus. Com base no histórico de 25 projetos concluídos entre os anos de 2019 e 2020 foi possível montar uma base de dados de comparação e mapear as oportunidades de melhorias em processos de gestão no ambiente da pesquisa antes da aplicação da metodologia. Quanto aos resultados, o estudo apresentou soluções para as 9 oportunidades de melhorias levantadas, sendo a principal melhoria relacionada a impactos significativos na gestão de cronogramas em projetos, conseguindo a redução de atrasos tanto na entrega do projeto concluído quanto nas etapas que o compõem, essa redução foi observada pela avaliação da aderência dos projetos ao cronograma após a aplicação da metodologia. Além desses resultados, esta pesquisa colabora com a academia por apresentar a aplicação de uma metodologia de gestão pouco abordada em outras pesquisas, expandindo assim o conhecimento sobre a aplicação desse modelo em um ambiente diferente das pesquisas já propostas, além disso o estudo apresenta ideias de fácil reaplicação podendo ser aproveitado pela sociedade em gestão de múltiplos projetos simultâneos em diferentes cenários. The project engineering department of a company is seen as a strategic part of its structure, this is due to its characteristic of being able to participate in decisions regarding the company's future, as it is directly involved in contributions related to new processes, products or maintenance of the operation of this company. For this reason, it is important to constantly seek to optimize project management, to reduce waste, avoid delays and apply available resources correctly, seeking to extract the best possible result for the company. This work aimed to propose the use of a methodology (scrumbanfall) based on existing models, in order to obtain a project management format adapted to an environment of multiple simultaneous projects. For this, the specific objectives of the research were guided by mapping of activities within the department, the carrying out of a survey of good practices within existing methodologies and the combination of these good practices in a method adapted to the environment in which the study was carried out. As for the methodology, this research is observed through the prism of a field research, with qualitative-quantitative research strategies and was promoted through a case study carried out within a company in the industrial center of Manaus. Based on the history of 25 projects completed between 2019 and 2020, it was possible to assemble a comparison database and map the opportunities for improvement in management processes in the research environment before applying the methodology. As for the results, the study presented solutions for the 9 opportunities for improvement found, the main improvement being related to significant impacts in the management of project schedules, achieving the reduction of delays both in the delivery of the completed project and in the stages that comprise it, this reduction was observed by evaluating the adherence of projects to the schedule after applying the methodology. In addition to these results, this research collaborates with academia by presenting the application of a management methodology little discussed in other researches, thus expanding the knowledge about the application of this model in an environment different from the researches already proposed. Furthermore, the study presents ideas of easy reapplication and can be used by the company in managing multiple simultaneous projects in different scenarios FAPEAM - Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Amazonas 2021-12-29T01:04:01Z 2021-10-28 Dissertação DINELLI, Thalisson de Brito. Aplicação do método Scrumbanfall na melhoria de gestão de múltiplos projetos simultâneos. 2021. 70 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal do Amazonas, Manaus (AM), 2021. https://tede.ufam.edu.br/handle/tede/8612 por Acesso Aberto application/pdf Universidade Federal do Amazonas Faculdade de Tecnologia Brasil UFAM Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção |
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TEDE - Universidade Federal do Amazonas |
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Projetos de engenharia ENGENHARIAS: ENGENHARIA DE PRODUCAO Gestão de projetos Waterfall Scrum Kanban Scrumbanfall |
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das decisões quanto ao futuro da companhia, pois está diretamente envolvido nas
contribuições relacionadas a novos processos, produtos ou na manutenção do
funcionamento desta empresa. Por este motivo é importante buscar constantemente
a otimização da gestão em projetos, para reduzir desperdícios, evitando atrasos e
aplicando os recursos disponíveis corretamente, buscando extrair o melhor resultado
possível para a companhia. Este trabalho teve por objetivo propor a utilização de uma
metodologia (scrumbanfall) baseada em modelos já existentes, afim de obter um
formato de gestão de projetos adaptado a um ambiente de múltiplos projetos
simultâneos, para isso, os objetivos específicos da pesquisa foram norteados pelo
mapeamento das atividades dentro do departamento, a realização de um
levantamento de boas práticas dentro de metodologias já existentes e a combinação
dessas boas práticas em um método adaptado ao ambiente em que o estudo fora
elaborado. Quanto a metodologia, esta pesquisa é observada pelo prisma de uma
pesquisa de campo, com estratégias de pesquisa qualitativa-quantitativa e foi
promovida através de um estudo de caso realizado dentro de uma empresa do polo
industrial de Manaus. Com base no histórico de 25 projetos concluídos entre os anos
de 2019 e 2020 foi possível montar uma base de dados de comparação e mapear as
oportunidades de melhorias em processos de gestão no ambiente da pesquisa antes
da aplicação da metodologia. Quanto aos resultados, o estudo apresentou soluções
para as 9 oportunidades de melhorias levantadas, sendo a principal melhoria
relacionada a impactos significativos na gestão de cronogramas em projetos,
conseguindo a redução de atrasos tanto na entrega do projeto concluído quanto nas
etapas que o compõem, essa redução foi observada pela avaliação da aderência dos
projetos ao cronograma após a aplicação da metodologia. Além desses resultados,
esta pesquisa colabora com a academia por apresentar a aplicação de uma
metodologia de gestão pouco abordada em outras pesquisas, expandindo assim o
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